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2007年，是均瑤集團全面向現代服務業轉型的第二年，是所有均瑤人秉承這個目標努力奮斗的又一年，具有標志性的大事件層出不窮：成為世博會首批高級贊助商；吉祥航空實現安全運營一年，榮膺最具發展潛力獎；無錫商業大廈成功轉型精品百貨；上海世外中小學喜獲國際文憑組織授權等等這些，讓我欣喜地感覺到均瑤集團已經在現代服務業的道路上邁出了實質性的步伐。

記得05年底我請黃輝擔任CEO時，曾說過衡量國際化未必先看市場的國際化，可以先從管理做起，先強身健體，再穩健推進。當時說這話的時候，我們既缺乏國際化的人才，也缺乏國際化的視野和資源，又怎么談得上業務和企業文化的國際化呢？04年底，我反復思考的一個問題就是：在中國，擁有十年以上歷史的民營企業已經是鳳毛麟角了，怎樣才能珍惜來之不易的發展成果，怎樣才能對得起跟我們一起走過來的員工們、對得起始終關心均瑤集團發展的所有人。答案就是：我們需要有更清晰的可持續發展的思路。